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Creemos en un mundo mejor donde hacer buenos negocios.

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 Integramos la sostenibilidad en el modelo de negocio de tu empresa

Capital

Asesoramos en sostenibilidad e impacto tanto para inversores como para gestoras y fondos

Club

Ser socio de nuestro club te ayuda a aumentar tu conocimiento y mantenerte al día en sostenibilidad

Comunicar la sostenibilidad de manera eficaz es clave para tu negocio

    • Diseño de estrategia corporativa, análisis DAFO, misión, vision, objetivos, clientes, posicionamiento de mercado, business case y plan de acción   

    • Formulación de estrategias de impacto económico, medioambiental y social con un enfoque 360

    • Plan para integrar los aspectos ambientales, sociales y de gobernanza en todas las decisiones y operaciones de la empresa (a considerar cuando la empresa ya tiene una estrategia de sostenibilidad pero es necesario que impacte en toda la organización) 

    • Diseño y Ejecución Plan Descarbonización: 
      - Cálculo de la huella de carbono alcances 1 y 2
      - Diseño & Ejecución de plan de reducción de huella 
      - Diseño & Ejecución de plan de compensación de huella irreductible (offsetting)
      - Diseño de productos comerciales y experiencias relacionadas con la reducción y neutralidad de huella de carbono
      - Integración en el plan de todas aquellas iniciativas ya implementadas. 
      - Identificación y gestión de proveedores.

    • Diseño y Ejecución Plan de Circularidad: 
      - Análisis de ciclo de vida de los principales productos utilizados en los diferentes activos
      - Diseño de acciones efectivas e innovadoras para mejorar el ciclo de vida de los principales productos
      - Asistencia en la ejecución del plan de gestión y reducción de las difernetes fracciones de residuos.
      - Diseño & ejecución del plan de eliminación de plásticos de un solo uso. 
      - Diseño & ejecución de las acciones del plan de eficiencia hídrica. 
      - Diseño de productos comerciales y experiencias relacionadas con la circularidad de productos y procesos. 
      - Integración en el plan de todas aquellas iniciativas ya implementadas. 
      - Identificación y gestión de proveedores 

    • Diseño de estrategias de reducción de emisiones adaptadas a la materialidad de la empresa (mitigación) y planes para reducir la vulnerabilidad frente al cambio climático (adaptacio?)  

    • Informe y mapeo completo de los riesgos relacionados con el clima para el éxito de la empresa (nuevos marcos legislativos sobre las emisiones de carbono, aumento de catástrofes naturales, cambio en los patrones climáticos, incremento de los precios de las materias primas y los combustibles, vunerabilidad de las pobalciones humanas y los sistemas naturales al cambio...) 

    • Plan para incorporar la biodiversidad, detectar áreas afrectas, impacto en el valor de la compañía, identificación de ventajas competitivas y selección de indicadores de medición.  

    • Diseño de actuaciones para implemantar formas de desplazamiento sostenible entre los empleados. Elaboración de encuesta inicial, plan de acción y seguimiento (adelantarse a la regulación, actualmente existe un proyecto de ley de movilidad sostenible). Foco en el reto climático y el bienestar. 

    • Redaccion del informe estandares GRI

    • - Analisis de la principal regulación existente
      - Busqueda activa de subvenciones

    • Asesoramiento en el cumplimento de estándares e incorporación de best practices de mercado para apoyar la viabilidad y la sostenibilidad los nuevos productos y servicios   

    • Asesoramiento en el diseño de experiencias sostenibles para clientes que impacten positivamente en su satisfacción y que sean rentables para la empresa y para el medio ambiente 

    • Plan para integrar los aspectos ambientales, sociales y de gobernanza en todas las decisiones y operaciones de la empresa (a considerar cuando la empresa ya tiene una estrategia de sostenibilidad pero es necesario que impacte en toda la organización) 

    • Radiografía de situación de los proveedores en materia de ESG y diseño de un proceso continuo, proactivo y reactivo para supervisar y gestionar los efectos adversos en la cadena de valor. 

    • Diseño de planes ágiles de intercambio de información,  sesiones de capacitación en ESG para pymes, definición de objetivos conjuntos con la cadena de valor para avanzar en la sostenibilidad año a año. 

    • Guía para orientar a los departamentos de compras en la adquisición de bienes y servicios promoviendo la economia circular 

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    • Cálculo de huella ambiental de los menús, redefinición de cartas con bajo impacto medioambiental y alta satisfacción, estrategias de desperdicio alimentario

    • Identificación del impacto social en todos los grupos de interés para acelerar la competitivdad de la empresa. Plan de mejora, evaluación  y seguimiento 

    • Creación de un modelo de voluntariado para movilizar el capital humano de la empresa. El modelo busca apoyar retos sociales y generar al mismo tiempo impaco sobre los indicadores de gestión de recursos humanos.

    • Implementación de nuevos modelos colaborativos con otras empresas. Diseño, coordinación y seguimiento.  

    • Lanzamiento de nuevos programas de innovación involucrando a stakeholders relevantes y generando nuevos modelos de trabajo, productos o servicios 

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    • - Idenificación de las certificaciones y sellos más idoneos (ISO, Aenos, BCorp, etc)
      - Asistencia en la obtención de los mismos. 

    • Identificación de premios de sostenibilidad y apoyo técnico en la elaboración de las candidaturas 

    • Formulación de las bases,  identificación de colaboradores y ejecución del premio 

    • Sesiones presenciales y online para generar el conocimiento necesario sobre los temas de ESG en la empresa 

    • Dinámicas de co-creación para capacitar a los empleados para convertirlos en agentes de cambio.
      Identificación conjunta de áreas de mejora y prioridades

    • Identificación conjunta de áreas de mejora y prioridades

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Asesoramos en sostenibilidad e impacto tanto para inversores como para gestoras y fondos.

G-STAMP

Tenemos un proceso de auditoría que comenzamos una vez establecemos relación comercial con un cliente. A medida que avanzamos, vamos premiando la consecución de los objetivos a través de una certificación propia que llamamos The G Stamp. Esta certificación, además, es un avance considerable si la empresa quiere sacar otras como BCorp. Podríamos decir que nuestro servicio de certificación es además una asesoría y puerta de entrada para asistir en la consecución de otros sellos y certificaciones.

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